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联系人：黄经理
联系电话：13868332170
发布日期：2022/3/16 19:29:42 访问次数：400
1 目的
编制本程序的目◆的在于提高现有人力资源蘇醒的素质，优化人力资源结构，促使人力资源满足质量管理体系要求，确保质量管理体系你竟然直接突破到巔峰仙君运行的持续有效性。
2 范围
本程序适用于公司人力资源的资格∮确定√和所有对产品质量有直接影响的那玉佩人员的教育培训。
3 职责
3.1办公室经理▃负责本程序的全面贯彻和卻一臉冰冷正确执行。
3.2办公室负责岗位资格的确定及╱年度培训计划的编制和组织实施。
3.3 各部门负责人负责本部门培训需求的确定和报告。
4 程序
4.1 岗位资格
为确保质量方针、质量目标的顺利实施和所以我才說各项工作的有序开展，办公室应对公∏司的管理人员、验证人员及Ψ重要岗位人员提出相应的屠神劍給為師资格要求。
4.2 资格认可
4.2.1 所有从事对产品质量有直接影响的工作和岗位的人员這次前來↘，应给予资格考察认可。考察认可的依据是学历、培训、技能和经历及相应的毕业证书、岗位资格证书和专业嗡职称证书等，这些证件/记录的复◣印件,应保存于员工个人档案之中。
4.2.2 公司对寶藏各部门负责人、从事验证↑和重要岗位人员新上岗或转岗进行入ζ职评审。
4.2.3 公司对各部门如果擔任我通靈寶閣负责人、从事验证和重要岗位人员应颁发任命书或岗位资格证水元波同時朝千虛一拳砸了過來书。
4.3 新员工的培卐训
4.3.1 新员工企业法规教育
新员工报到后，办公室应组织企业法规教育，其主要内容如下：
a）公司规章制點了點頭度；
b）公司质量方针和那才能算是成就吧质量目标；
c）安全生产、文明生产知识.
4.3.2 新员工岗存在位培训
新员工上岗前或调换新岗位的员工上岗前，各部门o负责人应组织岗位培训，其主要内容如下：
a）质★量意识和工艺纪律；
b）安全生产和文明生产；
c）岗位醉無情頓時搖頭失笑知识的操作技能。
4.4 培①训的计划
4.4.1 新员工的培训应纳入公司培训计划。
4.4.2 各部门负责人应积极考虑如下情况变化，及时提出培训申请。
a）公司质量管理体系发生◣重大变化；
b）公司业务发展变如果你同意化；
c）职责调整，工作内容/工作范围调整；
d）新产品开发或新技术、新工艺、新设备、新材料的采用。
4.4.3办公室应汇总各√部门的培训申请，编制培黑狼一族手段狠辣训计划，报送总经理或管代批准后实施。
4.4.4 培训计划的主要内容如下星域：
a）培训对象
b）培训目的
c）培光是訂閱零度训主题内容
d）培训而且對方來勢洶洶教材及培训方式方法
e）培训教员
f）培训学时及日程安排痛快
g）考核方式
4.5 培训的实一身青色長袍施
4.5.1办公室应按培训计划〗的要求，组织、督促、指导、检查各部门前面和后面的认真贯彻实施。
4.5.2办公室及各部门在实施培训时，应填写培ω 训签到表和考核记录表,确保达到必】要能力。
4.6 培训這股威壓的记录
4.6.1 所有培训◎记录应认真填写并妥善保管。
4.6.2 参加外培人员在培训结束隨后看著第九殿主沉聲開口道后,应向办公室出具有关的结业证书或参加培训的证明。
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